現如今，伴隨著全球經濟一體化以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其制造企業(yè)生產管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業(yè)務訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了有效解決這一問題，目前比較有效的方法是通過ERP系統來構建精益供應鏈。那么我們如何通過ERP系統來構建精益供應鏈呢?下面藍靈通erp小編為您介紹：通過ERP系統來構建精益供應鏈的方法：

1、縮短交貨期：

通過ERP系統進行減少頻繁出入庫，會使我們更加接近客戶的需求，這會使對客戶需求預測依賴程度的降低，從而增加了靈活性，并降低了“生產過剩”的浪費(牛鞭效應)。

2、控制需求預測過程：

ERP系統的需求預測越精確，就越有可能提供滿足市場需求的產品。反之，在不準確的需求預測基礎上實施精益供應鏈就好像在沙地上蓋房子。因此，如果能夠提高ERP系統需求預測的準確度，就可降低庫存，同時提高客戶服務水平。

3、消除供應鏈上的浪費：

ERP系統可以將那些復雜的，額外的和不必要的步驟流程進行簡化，對于不必要的庫存產品和內部的短駁運輸進行優(yōu)化，減少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能為供應鏈提供增值的包裝、容器和不能滿載的物流運輸。

4、將ERP系統推廣到供應商：

建立一個供應商門戶系統，這樣供應商和其他供應商可查看制造商生產計劃，并相應地制定他們自己的生產計劃。因此，我們通過將ERP系統推廣到供應商，這可以省略了大量的人工和管理工作，并消除了所有的人工干擾和管理延遲。

綜上所述，就是通過ERP系統來構建精益供應鏈的方法。對于制造企業(yè)而言，任何業(yè)務活動都是相互關聯的。為了取得切實的改進，企業(yè)必須從全局角度看待問題。ERP系統的精益供應鏈改進措施的實施需要來自企業(yè)高層的參與，以合理平衡生產效率和客戶響應度。